Integración de datos y procesos en el Sector Sanitario: el gestor de interfaces
El siguiente artículo (publicado hace algún tiempo en la revista Todo Hospital) demuestra la necesidad de utilización de un motor de integración en un entorno sanitario, en base a experiencias prácticas.
El uso del EAI supone un ahorro de costes de desarrollo y mantenimiento en tecnología y aporta beneficios claros. Permite desarrollar
En la medida que las organizaciones sanitarias se mueven hacia una aquitectura tecnológica orientada a servicios, el objetivo real de crear procesos de negocio que unifican aplicaciones separadas en un todo coherente (HCE), se basa en la utilización de un EAI.
Oficina de Innovación de Sistemas de Información Sanitaria de Cantabria
Ultimamente, he tenido la oportunidad de colaborar con Cantabria y su Oficina de Innovación de Sistemas de Información Sanitaria (ISIS). En diversas sesiones de trabajo hemos tratado los proyectos en marcha así como la estrategia de futuro.
Los problemas y proyectos son similares a la mayoría de las CCAA, pero el enfoque de solución (a nivel funcional y tecnológico) que le están dando tiene muy en cuenta dos aspectos importantes: la realidad actual en cada uno de los hospitales, así como en Atención Primaria, y la demanda / aceptación de las soluciones por parte de los profesionales.
El Plan Director de la Historia Clínica Electrónica de Cantabria tiene como hito principal el proporcionar acceso global a la información del paciente. El Plan aglutina una serie de proyectos separados en funcionalidades clínicas (CPOE, EMPI, Prescripción, Receta Electrónica, Gestor de Consulta Externa, etc.) y también proyectos que han surgido de iniciativa local por parte de profesionales y se han hecho corporativos por ser caso de éxito (Hospital sin Paredes, Gestor Bloque Quirúrgico).
De entre todos los proyecto destaca el VHCE (Visor de Historia Clínica Electrónica) el cual unifica información tanto del sistema de información de Atención Primaria como de Especializada (urgencias). Con una estrategia clara de integración, herramientas y estándares (HL7 v2.5) ISIS ha diseñado un proyecto complejo pero de alto valor asistencial puesto que unifica datos entre AAPP y Especializada. El proyecto fomenta la comunicación entre niveles asistenciales lo que, según los expertos, mejora la calidad asistencial ofrecida al paciente.
En la foto, Ignacio Elicegui (Oficina ISIS) responsable de varios de los proyectos además del proyecto VHCE nos hizo una presentación del proyecto del Visor de HCE junto con Valvanuz García, responsable de informática de la Gerencia de Atención Primaria de la zona Santander-Laredo. También nos acompañaba Jesus María Fernández, responsable de Sanidad de Oracle.
Algunas claves de la estrategia que auguran éxito en sus proyectos son el control del ámbito del proyecto, objetivos claros y asumibles, conocimiento de la realidad asistencial, trabajo en equipo y coordinado. A destacar la implicación en los proyectos del director, Javier Carnicero, lo que se refleja en liderazgo y buen trabajo en equipo.
Su estrategia está muy basada en la integración de sistemas de información y orientación a servicios. Con una tecnología definida y unos estándares trabajan con diferentes proveedores para los proyectos concretos. Muchos proyectos están ya lanzados y, como en todos los casos, se espera mayor o menor éxito dependiendo de la implicación del proveedor correspondiente y de los usuarios implicados en el proyecto. Todo indica que si tuvieran mayor capacidad de inversión económica podrían avanzar de forma más rápida acelerando implantaciones y pudiendo incorporar herramientas de mercado que les permitieran obtener resultados más rápidamente y dedicar menor esfuerzo al desarrollo.
Esperamos que la oficina ISIS pueda participar y aportar conocimiento y valor a Hospital Digital próximamente…
Un paso más a la integración de datos: Centro de Competencias de Integración
November 27, 2007 by admin · 2 Comments
La necesidad de integración de datos así como la utilización de estándares es un concepto maduro en las organizaciones sanitarias en España. Prácticamente todas las comunidades tienen definida una estrategia de integración aunque con distintos niveles de prioridad y foco.
A mi entender, la integración en sanidad es necesaria y lo seguirá siendo por mucho tiempo. Tanto a un nivel corporativo, donde la integración es más “controlable” (Diario Médico - 31 de Enero de 2007) como a nivel hospitalario donde la integración es intensa y el nº de aplicaciones departamentales de valor, se va incrementando a medida que aparecen nuevas técnicas de diagnóstico médico.
Está claro y demostrado el valor del uso de un motor de integración para gestionar los conectores entre aplicaciones…
Eso es claro y necesario tanto en un hospital como a nivel corporativo (regional / nacional). Al comenzar a trabajar desde una estrategia de integración, rápidamente nos daremos cuenta de la necesidad de estructurar tanto los recursos como el conocimiento generado, compartir entre los centros y dar valor. La integración automatiza procesos y es bien valorada por los profesionales sanitarios, por eso se debe ligar a una comunicación interna y una estrategia de marketing.
Un Centro de Competencias de Integración es una entidad (virtual / real, público-privada) que gestiona, organiza, controla, estandariza, forma todo lo relacionado con la integración de datos e imágenes médicos a nivel de una corporación. Además, es donde se puede centralizar la definició, adaptación de los estándares, definición de Acuerdos de Nivel de Servicio y control de proveedores de sistemas de información.
Proponemos abrir una categoría dedicada a la integración donde iremos publicando experiencias y artículos relacionados con este tema.